效率有漏洞等等 ,救命又怕真正的旺季旺季来了 ,外卖不够就加推广,饮老正好练服务、板该那接下来真正值得练的醒醒,而是救命太容易替真正的经营问题背锅。比押宝下一个旺季更重要

一年365天,旺季春节、饮老前面亏的板该、因为它们都“不至于” 。醒醒租金重了一点 、救命本来就有自己的旺季经营周期。哪些只是饮老看起来有销量;人工、该调的板该不敢调 ,过去那些大家比较熟悉的醒醒增长办法 ,赚利润。心里开始越来越没底。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,门店已经错过了调整的窗口期。利润就没了。叠在一起 ,但不值得依赖 。趁现在客人不多 ,

这些事情单独看,

现在,持续的时间也越来越短 。

一家店持续亏损  ,

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△图片来源 :图虫创意

淡季最麻烦的地方,不是什么都不做。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。很多问题旺季的时候容易被流水盖住,推新品 、淡季亏点也没关系 。等下一次机会真的出现时,今天研究爆品,把生意重新打磨一遍 。所有调整都推到“旺季再说”,有一些曝光;平台活动上了 ,门头 、

以前生意不好 ,补一补前面的缺口,这就够了 。往往不是缺一个爆品,餐饮经营者们如果还像过去一样,增加奖金  ,现金回来一点;短视频发了 ,做会员 、底盘扎实 。那就是慢性自杀。租金、设备已经明显老化,原本准备调整激励 、产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,不是最近生意淡,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,怕错过机会;做了,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,

过去还有“分阶段做生意”的节奏,希望某一个想法、

过去餐饮的节奏相对清楚 。老板多少知道往哪里使劲。现在不准备 ,制作过程中的损耗重新过一遍,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。叠在一起 ,要趁这段时间,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,也不愿意彻底往后退 。产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视,到底是哪一项在持续吃掉利润,备货 、财务健康 ,最让餐饮老板难熬的,失效了  。做推广,不只是生意变差 ,某一个动作能突然把生意拉回来。大致都有一个可以参考的周期。一个低效设备每天再损失一点效率 ,恰恰相反,大家更敢上新 、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,到底是等客流回来就能摊薄,以前到了旺季前,

对餐饮从业者而言 ,做餐饮最危险的事,到底只是眼前生意淡 ,到底是在为下一轮增长做准备 ,旺季不仅带来收入,什么时候收,做餐饮的人再熟悉不过了 。都要重新算清楚。

这些动作现在也还在做,利润就没了。就是“赌”下一个旺季。真正需要调整的 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频  、”

这种体感到底从哪里来?一方面,都不是什么大问题 。还能继续用……

正因为“不至于”,就到处找“妙招”。再挺挺  ,很多本来今天就该面对的问题,不至于马上关门;利润少一点,前面的缺口仍然没有补回来,

把账重新算一遍 。增加一些流水……动作一个也没少 ,一个个补上 。SKU是不是太多了 ?滞销的、而是好不容易熬到旺季 ,

03.“等一等”“挺一挺” ,大多数问题都没那么戏剧化 ,

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把团队重新带一遍。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。

门店高峰已经有些吃不消,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,而是人工高了一点、其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。直播 、求打赏

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目的不是在淡季创造奇迹 ,平台活动。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。更像修复——拉几天流水 ,环境 、练配合 。确实是客流少了,还是服务 、老板们就会失去对经营节奏的把控 。

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新品也是一样 。因为对后面的客流有预期  。明年暑假。一个是等妙招 ,

做到这个地步,谁不盼着旺季 ?暑假、复购多一点;储值做了 ,

会员做了 ,后天研究平台新玩法  ,春节会来,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。也是给经营者的明确参照  。当这种预期连续几次没有兑现,还是再等等 ?如果国庆能起来,看起来不同,现在的旺季  ,每一件都“不至于”,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,是收获,人员配置 、有的短一点 ,

旺季依然值得期待,团队能打,可能已经不是淡季没生意了 ,该扩的不敢扩,

把产品重新捋一遍。该投的不敢投,练内功 ,等旺季来了就好了 。比如出品不稳定  、

02.真正难熬的,最后某一天才发现,

淡季越来越淡、损耗、还能等下一个 。装修 、

过去做餐饮 ,淡旺季也是常态,厨房设备、而是一点一点“漏”死的。现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,等暑假;暑假后等国庆,

把问题重新找一遍 。至于能不能翻盘 ,团购、

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18