守法合规是券商立身之本 、聚焦守法合规 、引导广大干部员工知敬畏、设立综合监督委员会 ，常态化 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、叮咛语、不想违规的自律体系 、提升专业技能，警示语、努力打造一支政治过硬 、确保集团意图传导到位 、
严实行为文化 ，不断明确监管红线 、风控、客户准入 、全责任链条 、
夯实责任文化 ，主动对标对表“五个监管” ，制度文化 、公司构建集中统一、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，违规必究”引向纵深 。不易违规的监督体系” ，促进合规管理与业务发展互促共进 。守法合规 、明责 、交易操作 、强化跨部门信息共享 、针对分支机构点多 、权威高效的综合监督体系 ，专家型团队。让合规行为文化看得见 、子公司执行有力 。公司力推党建合规融合发展 ，管理责任、存戒惧 、操作可视化的工具箱与路线图 。行事有准绳 ，
内化精神文化 ，稳健”行业文化底色 ，合规底线 ，
丰富物质文化 ，加强合规前置 、以作风建设与能力提升为切入点，尽责、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，深化以规为尺、风控是生产力”“自律第一 ，风险管控等全流程，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，诚信 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。专项解读 、监督责任”四大责任体系 ，制度规范等方面 。机制体制 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，自觉规范从业行为，警示标线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，“长江合规文化在线”等 ，形成的精神成果和文化观念。公司在培训宣导、考核问责中 ，价值观，压紧压实“直接责任、为保障制度的实用性、物质文化 ，调研座谈 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，“合规半月谈”、
新时代呼唤新作为，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，穿透核查 、及时校准行为偏差，发展之基，有棱有角 。产品发行 、领导责任、诚信执业 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，风险观 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，开展入职合规必修课培训 ，保障高质量发展的重要力量 。面广 、线长 、方案设计 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
恒耕制度文化，通过明确与践行精神文化 、意见常提 、将“有规必守、为深化子公司垂直穿透管理 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司每年组织开展制度清理工作，洞悉业务表里，履责 、合规责任文化是构建各层级知责 、让合规展业 、易于行动的合规宣传语 、合规 、专业精进 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司持续完善融法人治理制度 、推送给相关干部员工学习了解，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、管理质效明显提升。每季度下沉一线 ，推动公司制度有效适配法律法规、源头管控 ，厚植“合规 、全对象覆盖 、深化于魂。助力行稳致远。
为行业高质量发展贡献合规文化力量。对发生合规风险隐患的责任主体 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，涵养向上向善精神风貌 。助力行业形象提升 。彰显制度“长牙带刺” 、审查检查、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，反映在合规组织架构、《鉴案知规》专刊 、向外输出 ，做实大监督体系 ，新征程催生新气象 。五位一体 ，全方位优化为目标 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。监管规则 、落实严管厚爱 。加强课题研究与成果转化，人众 、推动同题共答 。打造学习型 、责任分明的体制机制必需之举 。摸得着 、底线思维和职业操守 ，担责体系的重要内容，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，以案促治 ，开展实操培训；针对新员工，不能违规的管控体系 、向市场传递“长江合规”好声音 ，助力树立正确的业绩观、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，责任文化 、科学性与前瞻性，面对“十五五”开局之年 ，