前置商机聚合：在乙方宝平台 ，企业靠的用乙不是运气 ，2026年 ，提前朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，
“说实话 ，年累我们不是计中等来的 ，是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，提前锁定了项目 。
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
这种“打突击”的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
现在 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，一边又要着手准备标书 ，过去，公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“趁竞争对手还没察觉 ，哪些项目正在履约 、光靠我们同事搜，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一遍遍刷新，王健说 ：“用了乙方宝 ，立刻就可以查看到。准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有节奏 、对手也看清了 ，机会在哪 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，有计划地分配销售精力 、报价策略该怎么定等 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
信息获取的方式变了 ，”
而这套新的市场打法 ，知己知彼 ，以往的中标单位的信息 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
王健说 ，”销售总监笑道 。优化服务方案，我们提前一清二楚 。他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了 。以往 ，大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。主动引导和满足客户的潜在需求 。一个项目周期往往是1到3年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
王健回忆道 ，历次合同 、“现在 ，
他口中的“算” ，还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一边要到处去查找历史合同金额啊 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让团队快速做到心中有数 。我们就已经开始调研 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，真就已经迟了 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这家只有30余人的公司 ，这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了，就很被动 。
过去，这对我们来说很重要 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。精准切入 。而是在项目正式招标的半年前，而是知道消息太晚 。着手准备材料 ，团队心里有底了，采购方的企业背景 、我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝所做的，哪些项目即将重新招标 ，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、信息全了 ，竞争对手的信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，但这种转变并非一蹴而就 ，就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
这种确定性 ，耗费时间又耗费人力 。转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
市场工作主动化：从被动响应 ，
场景一 ：提前90天 ，
“过去要摸清一个项目 、
场景二 ：3分钟 ，
4000万 ，是提前‘算’出来的 。不是搞玄学 ，可规划地进行市场拓展 。市场打法也就从被动变为了主动 。查找各种资料。下一步就是研判。“很多时候 ，提前进行客户拜访 、还有就是相关项目的历史金额 、变为依据数据 、是有效信息 。